Leadership within the management process, as a fundamental part of contributing to high-performance teams
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.10957569Keywords:
Leadership, Management process, High performance teamsAbstract
The management process within organizations is important, because the functions it performs encompass the administrative process, which will help the company to have well established what its objectives are and the way in which the processes are carried out. As well as, implement strategies for continuous improvement, through decision making. But how can individuals know what activities, skills and competencies are necessary to develop this process in a positive way for the organization, so in the following article some ways to carry out this process in a way that contributes to the achievement will be mentioned. Of the established goals. As well as developing high-performance teams within the organization and relating how management skills and types of leadership can be implemented to achieve the organization's objectives.
Metrics
References
Adamson, G. (s.f). Escuela de psicología social del sur. Obtenido de https://psicologiasocial.com.ar/el-liderazgo-desde-la-psicologia-social-de-enrique-pichon-riviere
Anáhuac. (4 de Diciembre de 2019). Red de Universidades Anáhuac. Obtenido de Blog: https://www.anahuac.mx/blog/los-buenos-lideres-saben-negociar-conoce-como-lograrlo-con-exito
Chiavenato, I. (2017). planeacion estratégica, fundamentos y aplicaciones. ciudad de méxico: MC GRAW HILL.
Coordinación de Universidad Abierta y Educación a Distancia de la UNAM. (s.f.). Unidad de apoyo para el aprendizaje. Obtenido de https://uapa.cuaieed.unam.mx/sites/default/files/minisite/static/0711871b-0331-436b-8aad-80bb4b2283eb/UAPA-direccion-liderazgo/index.html
Equipo editorial indeed. (17 de Diciembre de 2022). INDEED. Obtenido de Orientación Profesional: https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/habilidades-directivas
Factorial. (13 de Abril de 2023). ¿Cuáles son las características de los equipos de alto rendimiento y cómo liderarlos? Obtenido de https://factorial.mx/blog/equipos-de-alto-rendimiento/
Flores, E. (s.f). IEIE. Obtenido de 8 técnicas para desarrollar la gestión del tiempo como habilidad directiva: https://www.ieie.eu/gestion-del-tiempo-como-habilidad-directiva/
García, García Daniela, Orjuela Lozano Johnatan, Pacheco Castillo Andrés (2018), Las empresas del futuro una tendencia para caracterizar el liderazgo. Universidad Cooperativa de Colombia Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Empresas, Santiago de Cali
Goleman, D. (2010). Inteligencia Emocional. En D. Goleman, Inteligencia Emocional. Kairós, Editorial S.A.
Griffin, R. W., & Van Fleet, D. D. (2016). Habilidades directivas. Evaluación y desarrollo. México, D.F.: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.
Madhavi, M. (16 de agosto de 2023). Empulse. Obtenido de Habilidades interpersonales: Importancia, tipos y formas de mejorarlas: https://blog.empuls.io/es/interpersonal-skills/
Melara, M. (23 de Marzo de 2023). Soy administrador. Obtenido de https://soyadministrador.net/los-10-roles-gerenciales/
Orozco, C. (28 de Abril de 2023). Guia del Empresario. Obtenido de https://guiadelempresario.com/administracion/direccion/
Pearson Higher Education. (08 de Agosto de 2023). Tecnológico de monterrey. Obtenido de https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/7-habilidades-interpersonales-que-debes-fortalecer-en-universitarios
Tecnologico de Monterrey. (s.f). Competencias que debes desarrollar como líder para lograr equipos de alto desempeño.
Universidad UNADE. (28 de 7 de 2022). UNADE Acreditación Institucional de Alta Calidad Educativa. Obtenido de Habilidades conceptuales para directivos: https://unade.edu.mx/habilidades-conceptuales/
Universidad Europea. (21 de Enero de 2022). ¿Qué es un mediador? Funciones y habilidades. Obtenido de https://universidadeuropea.com/blog/que-es-mediador/
Verónica Fernández Trapa. (2020 de Junio de 2020). EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO VS GRUPOSEN LAS ORGANIZACIÓNES . Obtenido de https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/38323/TFG-%20201506934.pdf?sequence=2
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
This journal adheres to the Creative Commons license in the definition of its policy of open access and reuse of published material, in the following terms:
- Accessibility to articles and other publications in whole or in part under the concept of copying, distribution, public communication , interactive access (through the Internet or other means), explicitly maintaining the recognition of the author or authors and the journal itself (authorship acknowledgment).
- Warning that if the articles are remixed, modified or fragments used in other creations, the modified material cannot be distributed, nor is it allowed to reconstruct versions from the original published articles (derived works).
- The use of the contents of the published articles, in whole or in part, for profit (non-commercial recognition) is prohibited.
The author retains copyright, transfers or grants exclusive commercial rights to the publisher, and a non-commercial license is used.